{"id":892,"date":"2020-09-14T12:00:30","date_gmt":"2020-09-14T10:00:30","guid":{"rendered":"https:\/\/labranlogistics.pl\/?p=892"},"modified":"2022-04-26T11:29:10","modified_gmt":"2022-04-26T09:29:10","slug":"przyczyny-outsourcingu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/2020\/09\/14\/przyczyny-outsourcingu\/","title":{"rendered":"Przyczyny outsourcingu (badania CILT UK)"},"content":{"rendered":"\n
Przewaga<\/td>Pozycja w 2012<\/td>Pozycja w 2011<\/td><\/tr>
Dost\u0119p do bardziej fachowej wiedzy<\/td>1<\/td>2<\/td><\/tr>
Zmniejszenie koszt\u00f3w<\/td>2<\/td>1<\/td><\/tr>
Elastyczno\u015b\u0107<\/td>3<\/td>4<\/td><\/tr>
Mniejsze nak\u0142ady kapita\u0142owe<\/td>4<\/td>7<\/td><\/tr>
Poprawa poziomu obs\u0142ugi klienta<\/td>5<\/td>4<\/td><\/tr>
Redukcja czasu zarz\u0105dzania<\/td>6<\/td>–<\/td><\/tr>
koncentracja na podstawowych umiej\u0119tno\u015bciach<\/td>7<\/td>5<\/td><\/tr>
Kontrola koszt\u00f3w i przejrzysto\u015b\u0107<\/td>8<\/td>–<\/td><\/tr>
Mo\u017cliwo\u015b\u0107 wsp\u00f3\u0142u\u017cytkowania<\/td>9<\/td>–<\/td><\/tr>
Innowacyjno\u015b\u0107<\/td>10<\/td>10<\/td><\/tr>
Dost\u0119pno\u015b\u0107 zasob\u00f3w<\/td>11<\/td>–<\/td><\/tr>
Zmniejszenie ryzyka<\/td>12<\/td>6<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>
Badania CILT UK<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Zanim przyjrzymy si\u0119 dok\u0142adniej przyczynom zlecania obs\u0142ugi zewn\u0119trznej, zastan\u00f3wcie si\u0119 nad skal\u0105 operacji magazynowej, kt\u00f3r\u0105 mo\u017cna by zleci\u0107 na zewn\u0105trz. <\/p>\n\n\n\n

W wi\u0119kszo\u015bci przypadk\u00f3w wielko\u015b\u0107 magazynu nie gwarantuje dobrze prowadzonej operacji, a tam, gdzie magazyn nie jest po\u0142\u0105czony z budynkami produkcyjnymi, firmy powinny zastanowi\u0107 si\u0119 nad skorzystaniem z magazynu wsp\u00f3\u0142u\u017cytkowanego lub publicznego. <\/p>\n\n\n\n

Umo\u017cliwi to im wykorzystanie zalet ekonomii skali przez wsp\u00f3\u0142u\u017cytkowanie zasob\u00f3w i aktyw\u00f3w, powi\u0119kszenie zdolno\u015bci zasobowej bez zwi\u0119kszania zaanga\u017cowania pracy, przy jednoczesnym skorzystaniu z technologicznych nowo\u015bci bran\u017cy. <\/p>\n\n\n\n

Przyjrzyjmy si\u0119 teraz troch\u0119 dok\u0142adniej g\u0142\u00f3wnym motywom podawanym jako przyczyny zlecenia zewn\u0119trznego us\u0142ug magazynowych. <\/p>\n\n\n\n

Rdzenna dzia\u0142alno\u015b\u0107\/kluczowe kwalifikacje<\/h2>\n\n\n\n

Wok\u00f3\u0142 tych fraz w odniesieniu do operacji magazynowych naros\u0142o troch\u0119 nieporozumie\u0144. Magazynowanie przez wi\u0119kszo\u015b\u0107 firm jest postrzegane jako rdze\u0144 biznesu. Mo\u017ce jednak nie znajdowa\u0107 si\u0119 w zakresie kluczowych kwalifikacji i dlatego staje si\u0119 potencjalnym kandydatem do zlecenia zewn\u0119trznego. <\/p>\n\n\n\n

Jak wspomnia\u0142em wcze\u015bniej, magazyn odgrywa wa\u017cn\u0105 rol\u0119 w zapewnieniu najwy\u017cszego poziomu obs\u0142ugi klienta przez dostarczanie odpowiednich produkt\u00f3w, w odpowiednie miejsce, w odpowiednim czasie i w doskona\u0142ym stanie, przy zachowaniu sensownego poziomu koszt\u00f3w. Dlatego magazynowanie cz\u0119sto jest okre\u015blane jako rdzenna dzia\u0142ano\u015b\u0107. <\/p>\n\n\n\n

Jednak je\u017celi zaakceptujemy punkt widzenia, \u017ce rdzenne dzia\u0142alno\u015bci s\u0105 tym, co odr\u00f3\u017cnia od siebie firmy i co stanowi \u017ar\u00f3d\u0142o konkurencyjnej przewagi, czy magazynowanie w swojej podstawowej formie dalej b\u0119dzie kluczow\u0105 kompetencj\u0105 ? By\u0107 mo\u017ce nie. <\/p>\n\n\n\n

Zgodnie z Prahald and Hamel (1990) “kluczowe kompetencje s\u0105 \u017ar\u00f3d\u0142em przewagi konkurencyjnej”. Sugeruj\u0105 oni trzypraktyczne testy w celu identyfikacji kluczowej kompetencji: <\/p>\n\n\n\n

  • Zapewnia ona dost\u0119p do szerokiej r\u00f3\u017cnorodno\u015bci rynk\u00f3w,<\/li>
  • Przyczynia si\u0119 w znacznym stopniu do zalet produktu ko\u0144cowego,<\/li>
  • Jest trudna do na\u015bladowania przez konkurent\u00f3w.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Poprawa obs\u0142ugi klienta<\/h2>\n\n\n\n

    Zgodnie z badaniem Capgemini (2013) 56% respondent\u00f3w potwierdzi\u0142o, \u017ce korzystanie z us\u0142ug logistycznych firm trzecich zapewni\u0142o im rokroczny wzrost korzy\u015bci. <\/p>\n\n\n\n

    Inne badania przeprowadzone przez Eye for Transport (2010) sugeruj\u0105, \u017ce ponad 80% firm zlecaj\u0105cych firmom zwen\u0119trznym swoje operacje logistyczne jest zadowolonych ze \u015bwiadczonych us\u0142ug. <\/p>\n\n\n\n

    Zmniejszenie koszt\u00f3w <\/h2>\n\n\n\n

    Zgodnie z raportem Capgemini ci respondenci, kt\u00f3rzy osi\u0105gn\u0119li wzrastaj\u0105ce korzy\u015bci, odnotowali ponad 15% zmniejszenie koszt\u00f3w logistyki, 8% zmniejszenie koszt\u00f3w sk\u0142adowania i 26% oszcz\u0119dno\u015bci w aktywach logistycznych. Wcze\u015bniejsze badania z raportu Aberdeen z 2008 roku donosz\u0105, \u017ce tylko 20% najlepszych firm w swojej bran\u017cy osi\u0105gn\u0119\u0142o redukcj\u0119 koszt\u00f3w przez outsourcing, ze \u015bredni\u0105 oszcz\u0119dno\u015bci\u0105 rz\u0119du 0,3%, podczas gdy inni odnotowali neutralny lub negatywny wp\u0142yw na koszty. <\/p>\n\n\n\n

    Wi\u0119ksze oszcz\u0119dno\u015bci koszt\u00f3w mog\u0105 zosta\u0107 osi\u0105gni\u0119te przy przej\u015bciu z wydzielonego obiektu do operacji wsp\u00f3\u0142u\u017cytkowanych, gdzie koszty s\u0105 ponoszone na podstawie obj\u0119to\u015bci przechowywanego w magazynie towaru i zmieniaj\u0105 si\u0119 w zale\u017cno\u015bci od wielko\u015bci sprzeda\u017cy.<\/p>\n\n\n\n

    Przysz\u0142o\u015b\u0107 Outsorcingu<\/h2>\n\n\n\n

    Vitasek (Vested outsorcing: Five Rules that Will Transform Outsorcing) sugeruje, \u017ce redukcja koszt\u00f3w, poprawa poziomu obs\u0142ugi i ca\u0142o\u015bciowe zyski mog\u0105 zosta\u0107 zwi\u0119kszone przez wi\u0119ksz\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0119, tworzenie i wsp\u00f3\u0142dzielenie warto\u015bci, i przez budowanie relacji zgodnie z mentalnym nastawieniem. Jej za\u0142o\u017cenie polega na tym, \u017ce firmy i dostawcy materia\u0142\u00f3w\/us\u0142ug powinni “tworzy\u0107 model biznesowy, w ramach kt\u00f3rego zar\u00f3wno firma, kt\u00f3ra wydziela na zewn\u0105trz, jak i dostawca us\u0142ug s\u0105 w stanie zmaksymalizowa\u0107 swoje korzy\u015bci”. Stworzy\u0142 on 5 zasad kt\u00f3rymi powinny kierowa\u0107 si\u0119 firmy w celu podnoszenia jako\u015bci kontraktu:<\/p>\n\n\n\n

    • Zasada nr 1: Skup si\u0119 na wynikach, nie na kontrakcie,<\/li>
    • Zasada nr 2: Skup si\u0119 na “co”, a nie na “jak”,<\/li>
    • Zasada nr 3: Ustalcie jasno okre\u015blone i mierzalne rezultaty,<\/li>
    • Zasada nr 4: Model cenowy z bod\u017acami wspomagaj\u0105cymi rozw\u00f3j biznesu,<\/li>
    • Zasada nr 5: Struktury zarz\u0105dzania zapewniaj\u0105ce wgl\u0105d, a nie nadz\u00f3r.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      Podsumowanie i wnioski<\/h2>\n\n\n\n

      Outsourcing to wyb\u00f3r i potrzeba dwojga, aby dobrze zadzia\u0142a\u0142: niekoniecznie jest dobrym rozwi\u0105zaniem dla ka\u017cdej firmy. Dlatego nale\u017cy po\u015bwi\u0119ci\u0107 sporo uwagi podj\u0119ciu decyzji o zleceniu zewn\u0119trznym us\u0142ug i wyborze partnera.<\/p>\n\n\n\n

      W outsourcingu chodzi o stworzenie relacji i podstaw dla d\u0142ugofalowego, wsp\u00f3lnego sukcesu. Podejmowane kroki mog\u0105 by\u0107 podobne jak w relacji osobistej:<\/p>\n\n\n\n

      • Randkowanie: rozmowy przed przyznaniem kontraktu,<\/li>
      • O\u015bwiadczyny: oczekiwanie wsp\u00f3lnego \u017cycia po przyznaniu kontraktu,<\/li>
      • \u015alub: przyznanie kontraktu i wsp\u00f3lne sukcesy,<\/li>
      • Rozw\u00f3d: utrata kontraktu.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

        Ale je\u017celi partnerstwo outsourcingowe zosta\u0142o odpowiednio przygotowane i wypiel\u0119gnowane, ostatni punkt nigdy si\u0119 nie wydarzy ! <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Przewaga Pozycja w 2012 Pozycja w 2011 Dost\u0119p do bardziej fachowej wiedzy 1 2 Zmniejszenie koszt\u00f3w 2 1 Elastyczno\u015b\u0107 3 4 Mniejsze nak\u0142ady kapita\u0142owe 4 7 Poprawa poziomu obs\u0142ugi klienta 5 4 Redukcja czasu zarz\u0105dzania 6 – koncentracja na podstawowych umiej\u0119tno\u015bciach 7 5 Kontrola koszt\u00f3w i przejrzysto\u015b\u0107 8 – Mo\u017cliwo\u015b\u0107 wsp\u00f3\u0142u\u017cytkowania 9 – Innowacyjno\u015b\u0107 10 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":920,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"class_list":["post-892","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-baza-wiedzy"],"yoast_head":"\nPrzyczyny outsourcingu (badania CILT UK) - Labran Logistics - Fulfillment E-Commerce<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/2020\/09\/14\/przyczyny-outsourcingu\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Przyczyny outsourcingu (badania CILT UK) - Labran Logistics - Fulfillment E-Commerce\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Przewaga Pozycja w 2012 Pozycja w 2011 Dost\u0119p do bardziej fachowej wiedzy 1 2 Zmniejszenie koszt\u00f3w 2 1 Elastyczno\u015b\u0107 3 4 Mniejsze nak\u0142ady kapita\u0142owe 4 7 Poprawa poziomu obs\u0142ugi klienta 5 4 Redukcja czasu zarz\u0105dzania 6 – koncentracja na podstawowych umiej\u0119tno\u015bciach 7 5 Kontrola koszt\u00f3w i przejrzysto\u015b\u0107 8 – Mo\u017cliwo\u015b\u0107 wsp\u00f3\u0142u\u017cytkowania 9 – Innowacyjno\u015b\u0107 10 […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/2020\/09\/14\/przyczyny-outsourcingu\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Labran Logistics - Fulfillment E-Commerce\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-09-14T10:00:30+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-04-26T09:29:10+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/labranlogistics.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/building-856442_1920.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Kamil Doroszko\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Kamil Doroszko\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuty\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/2020\/09\/14\/przyczyny-outsourcingu\/\",\"url\":\"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/2020\/09\/14\/przyczyny-outsourcingu\/\",\"name\":\"Przyczyny outsourcingu (badania CILT UK) - Labran Logistics - Fulfillment E-Commerce\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/labranlogistics.pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/2020\/09\/14\/przyczyny-outsourcingu\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/2020\/09\/14\/przyczyny-outsourcingu\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/labranlogistics.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/building-856442_1920.jpg\",\"datePublished\":\"2020-09-14T10:00:30+00:00\",\"dateModified\":\"2022-04-26T09:29:10+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/labranlogistics.pl\/#\/schema\/person\/f06256ffaa20c980c0c3029d5fef17e1\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/2020\/09\/14\/przyczyny-outsourcingu\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/2020\/09\/14\/przyczyny-outsourcingu\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/2020\/09\/14\/przyczyny-outsourcingu\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/labranlogistics.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/building-856442_1920.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/labranlogistics.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/building-856442_1920.jpg\",\"width\":1920,\"height\":1280},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/2020\/09\/14\/przyczyny-outsourcingu\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/home-main-new\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Przyczyny outsourcingu (badania CILT UK)\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/labranlogistics.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/labranlogistics.pl\/\",\"name\":\"Labran Logistics - Fulfillment E-Commerce\",\"description\":\"Fulfillment Ecommerce - Logistyczne Wsparcie Sklep\u00f3w Internetowych\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/labranlogistics.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/labranlogistics.pl\/#\/schema\/person\/f06256ffaa20c980c0c3029d5fef17e1\",\"name\":\"Kamil Doroszko\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/labranlogistics.pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/8aec8bb157d9724fd39e00c2709ad842?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/8aec8bb157d9724fd39e00c2709ad842?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Kamil Doroszko\"},\"description\":\"W\u0142a\u015bciciel Labran Group, od lat zwi\u0105zany z logistyk\u0105 sektora e-commerce, za\u0142o\u017cyciel sklep\u00f3w e-commerce, praktyk biznesu.\",\"sameAs\":[\"http:\/\/www.labranlogistics.pl\"],\"url\":\"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/author\/kamillabran-pl\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Przyczyny outsourcingu (badania CILT UK) - Labran Logistics - Fulfillment E-Commerce","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/2020\/09\/14\/przyczyny-outsourcingu\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Przyczyny outsourcingu (badania CILT UK) - Labran Logistics - Fulfillment E-Commerce","og_description":"Przewaga Pozycja w 2012 Pozycja w 2011 Dost\u0119p do bardziej fachowej wiedzy 1 2 Zmniejszenie koszt\u00f3w 2 1 Elastyczno\u015b\u0107 3 4 Mniejsze nak\u0142ady kapita\u0142owe 4 7 Poprawa poziomu obs\u0142ugi klienta 5 4 Redukcja czasu zarz\u0105dzania 6 – koncentracja na podstawowych umiej\u0119tno\u015bciach 7 5 Kontrola koszt\u00f3w i przejrzysto\u015b\u0107 8 – Mo\u017cliwo\u015b\u0107 wsp\u00f3\u0142u\u017cytkowania 9 – Innowacyjno\u015b\u0107 10 […]","og_url":"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/2020\/09\/14\/przyczyny-outsourcingu\/","og_site_name":"Labran Logistics - Fulfillment E-Commerce","article_published_time":"2020-09-14T10:00:30+00:00","article_modified_time":"2022-04-26T09:29:10+00:00","og_image":[{"width":1920,"height":1280,"url":"https:\/\/labranlogistics.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/building-856442_1920.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Kamil Doroszko","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Kamil Doroszko","Szacowany czas czytania":"4 minuty"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/2020\/09\/14\/przyczyny-outsourcingu\/","url":"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/2020\/09\/14\/przyczyny-outsourcingu\/","name":"Przyczyny outsourcingu (badania CILT UK) - Labran Logistics - Fulfillment E-Commerce","isPartOf":{"@id":"https:\/\/labranlogistics.pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/2020\/09\/14\/przyczyny-outsourcingu\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/2020\/09\/14\/przyczyny-outsourcingu\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/labranlogistics.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/building-856442_1920.jpg","datePublished":"2020-09-14T10:00:30+00:00","dateModified":"2022-04-26T09:29:10+00:00","author":{"@id":"https:\/\/labranlogistics.pl\/#\/schema\/person\/f06256ffaa20c980c0c3029d5fef17e1"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/2020\/09\/14\/przyczyny-outsourcingu\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/2020\/09\/14\/przyczyny-outsourcingu\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/2020\/09\/14\/przyczyny-outsourcingu\/#primaryimage","url":"https:\/\/labranlogistics.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/building-856442_1920.jpg","contentUrl":"https:\/\/labranlogistics.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/building-856442_1920.jpg","width":1920,"height":1280},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/2020\/09\/14\/przyczyny-outsourcingu\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/home-main-new\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Przyczyny outsourcingu (badania CILT UK)"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/labranlogistics.pl\/#website","url":"https:\/\/labranlogistics.pl\/","name":"Labran Logistics - Fulfillment E-Commerce","description":"Fulfillment Ecommerce - Logistyczne Wsparcie Sklep\u00f3w Internetowych","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/labranlogistics.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/labranlogistics.pl\/#\/schema\/person\/f06256ffaa20c980c0c3029d5fef17e1","name":"Kamil Doroszko","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/labranlogistics.pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/8aec8bb157d9724fd39e00c2709ad842?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/8aec8bb157d9724fd39e00c2709ad842?s=96&d=mm&r=g","caption":"Kamil Doroszko"},"description":"W\u0142a\u015bciciel Labran Group, od lat zwi\u0105zany z logistyk\u0105 sektora e-commerce, za\u0142o\u017cyciel sklep\u00f3w e-commerce, praktyk biznesu.","sameAs":["http:\/\/www.labranlogistics.pl"],"url":"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/author\/kamillabran-pl\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/892"}],"collection":[{"href":"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=892"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/892\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":919,"href":"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/892\/revisions\/919"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/920"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=892"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=892"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/labranlogistics.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=892"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}